差别究竟在哪？既勾起了读者的好奇心，有表示暗示你内有干货，可以借鉴。 不过，这其实是个很搞笑的事情。如果我们能手握10多万家企业客户资源，到那个时候，我们基本就可以到D轮乃至于上市了…… 我们心里暗自一思量：现在这个互联网速度，到处都是红海，我们能赶上这么大的一片蓝海，实属万幸;人老美能干到40%，我们这1%的估算比例还是比较保守的，我们这团队背景也挺闪耀的，差也不至于差的太离谱，5%应该还是可以的。但我们当时似乎忘记了去思考：做平台，流量是关键，那我们的流量从哪儿来? 这个问题就比较大了，讲清楚这个问题，也可以专门去写本书了。
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辨析：吴没有明说，但是联系上下文大概可以看懂，意思是平台出于自己的需要，在吹这个风，在把创业者往坑里带。 当时，碧桂园位置很偏，前不着村、后不着店，一共就卖出了三套。
团队成员不想让彼此失望，也想要互相帮助，这促进了良好团队的形成。他明智地指出：Facebook展示人们想要展示的关系网络，而Palantir展示人们不希望被知道的关系网络。
“我们团队一年能做3-5个项目，我们自己的项目就够了，没有能力再接外面的项目。 在毕胜看来，上述成本都是刚性成本，就算你当了业内老大，就算你流量成本降下来了，也还是亏。
